领导者要懂得正确授权

随着信息经济的大大发展，社会显得更为纷繁复杂，信息巨增造成领导工作量大幅提高，各级领导者特别是在较高层次的领导者，必需学会准确许可，减低人力工作压力，提升工作效率，使得的组织能更佳更慢地发展。所以——做到老板的要学会当好裁判，而非使自己沦为球星；要学会当好企业家，而非使自己沦为职业经理人；要学会做到个企业家，而非意味着沦为一个顺利的商人！ “许可”比“命令”更加最重要也更加有效地。但是，管理者该如何作好许可呢？这其中最重要的就是权力和责任的统一。即，在向员工许可时，既定义好涉及工作的权限范围，给与员工充足的信息和反对，也定义好它的责任范围，让被许可的员工需要在享有权限的同时，可以独立国家负责管理和彼此负责管理，这样才会经常出现管理上的恐慌。

也就是说，被许可的员工既有义务主动地、有创造性地处置好自己的工作，并为自己的工作结果负责管理，也有义务在看见其他团队或个人不存在问题时主动认为，协助对方改良工作。保健品代理网回应，有效地许可是现代企业管理对企业经理人明确提出的更高拒绝。面临瞬息万变的市场风云，应付实力强大的竞争对手，您能否高屋建瓴、运筹帷幄？能否最大限度地调动员工的积极性，充分发挥的组织的整体优势？我在咨询和培训过程中，看到大多数卓越的管理者最少都有一个联合的特征：相当程度的许可，让辖下无限的创造力以求充分发挥。

许可让辖下去做到，你不会找到辖下远比你想象的还要勤勉、卖力和能干！ 要在今天的商业环境中取得成功，的组织必须每一个人，还包括一线工人和最低管理层的科学知识、思想、主观能动性以及创造力。杰出的企业将每一个都转变成企业的领导者，使他们以主人翁的态度为企业大大建构价值。因而它们取得了极大的顺利。

但是，您如何能做这一点呢？答案就是建构一个充份许可的环境？答案就是建构一个充份许可的环境，使所有员工能全身心地投放工作，为的组织获得佳绩而共同努力。有个电视剧的插曲中有这么一句，该使出时就使出，风风火火亡命九州。在经理人许可方面，我则特别强调：许可管理：该回头时就回头！经理人要懂该回头时就回头，沉迷于权力的人只不会助长自己获得更大业绩的潜力和可能性。

管理的重点是掌控，领导的重点是鼓舞与许可。增加掌控，减少鼓舞与许可，即“较少管理多领导”，这合乎新世纪简洁管理的大道与趋势。通过有效地许可与鼓舞，杰出的领导者以求用简洁的、低成本的方法让员工自动自发、创造性地工作。

许可就是拷贝自己，就是让别人为你工作，是缩放自己时间的杠杆，是要求一个领导者能力强弱的标志。专家明确提出了“许可7步骤”步步都是空战招数，她还运用这许可7步骤的心得体会以及一些案例及其分析，幸你有效地掌控许可技巧。专家指出，许可一般还包括三个要素： 第一个要素是任务本身，即拒绝部属已完成某项工作。第二个要素是权力，即彰显部属已完成某项工作适当的权力。

第三个要素是责任，即部属所要分担的工作责任。谭老师指出，许可三要素相辅相成，缺一不可——只有做到了以上三个要素，才能为一次顺利的许可打好基础。

我们再行看一个案例——1995年2月27日，世界上具有233年历史的巴林银行垮了。享有四万员工、辖下四个集团，全球完全所有的地区都有分支机构的巴林银行怎么会塌呢？因为一个人——李森——巴林银行曾多次最杰出的交易员之一。李森当年才28岁，是巴林银行新加坡支行的经理。他是25岁转入巴林银行的，主要做到期货交易。

之前李森的工作十分出众，业绩也很引人注目，据传他一个人花钱的钱一度超过整个银行其他人的总和。为了回应巴林银行对人才的推崇，董事会要求采行一个政策，让李森享有先斩后奏的权利。可巴林银行没预料到，正是这一要求，使巴林银行踏上了吞噬的道路。从1994年底开始，李森指出日本股市将上升，予以批准后就套汇派生金融商品交易，希望利用有所不同地区交易市场上的差价利润。

这一行径如果放到别人身上，早已引发上面的审查了，可是李森有先斩后奏的权利，没有人回应回应异议。后来，在已购置价值70亿美元的日本MBS股票指数期货后，利森又在日本债券和短期利率合约期货市场上做到价值大约200亿美元的空头交易。这相等把整个巴林银行都压在了日经指数不会贬值上。但意外的是，日经指数未按照李森的预测回头。

在1995年1月降至了18500点以下。在此点位下，每上升一点，巴林银行就损失200万美元。李森又企图通过大量买入的方法促成日经指数下降，但都告终了。

随着日经指数的更进一步暴跌，李森越亏就越多，看著地看著十亿美元化为乌有，而整个巴林银行的资本和储备金只有8.6亿美元。尽管英格兰银行采行了一系列的解救措施，但都未能救活这家享有233年历史的银行。

在二十世纪最后十年期间，许可沦为管理方面最常用的词语之一。但意外的是它也某种程度沦为被误解得最少的概念之一。许可并非意味著使其他人权力更大。忽略，许可使我们所在的机构更为高效。

许可的目的指导管理者建构一种更加能提升继续执行能力，使人们之间更加能展开准确评价的环境。杰克韦尔奇有一句经典名言：“管得较少就是管得好。

”乍听此言，实在有些不可思议，可是了解细想，豁然开朗：管得较少并非解释管理的起到被弱化了，效率管理，可能会产生1000%的效果。我们再行来想到美的的案例吧—— 在中国家电业内，何享健被看做是最飘逸的企业家。

他甚至从不必手机，也没手机。“很多事，他们不必批示我。

我要去找人，几分钟就能寻找。每天我一上班就回家，一步都仍然离开了，晚上从不挣钱。”何享健大笑说道。

在业界，他对高尔夫的钟爱很是有名，除了周六、日要踢球，周一至周五也总有一两天在绿茵场上童年。而同在顺德，同为家族企业的格兰仕，两位创始人老板据传现在每天工作还多达10个小时。

一位十分熟知美的内部运作的同业人士认为，何享健的本事指导管理者“能把职业经理人放得较远，又能缴得很紧”。经理人在享用充份许可的同时，也拒绝接受着不利的业绩考验。

长久以来，何享健十分接纳一些跨国企业的作法，经营单位两个季度未完成指标较难原谅，第三个季度还没有已完成，经理人就要迟到。在美的，每个人证明自己的时间很短，基层的业务员一般只有3至6个月，事业部总经理也是一年一聘为。美的人习惯于拒绝接受这样一种文化，业绩指标约将近，立即换人，如果超过了，上至经理人下到一个普通的销售员所取得的奖金鼓舞也是行业内尤为相当可观的，甚至有知情人士用“多得可怕”来形容。让别人替自己操心正是何享健最让同行艳羡的地方。

美的经理人对企业未来3至5年的危机感显而易见，他们中一些人的忧虑感甚至更加优于企业确实的老板。“筹办企业靠的是人才，在行业里我指出我的经理人是最杰出的。在企业里，我什么都想腊，想管。

我也告诉他我的部下，不要整天想要自己怎么把所有的事情作好，而是要想要如何把事情让别人去腊，找谁腊，怎样为别人建构一个环境，你要做到的是掌控寄居这个体系。”何享健大笑言。

掌控体系，说道的多好——但谭老师在培训和咨询的过程中，看到一些部门经理的管理方式是典型的“指令”型许可，它的特点是管理者坚决一人独挑大梁，对辖下的工作不信任，不安心，为了获得较好的结果，尤其侧重过程管理。这种许可方式给辖下极大的心理压力，同时也培育了辖下的依赖性。

放不开手的植物种只有惟命是从，不做到任何决策、不忘任何责任。虽然管理者操心费神，最后的结果不能是整个团队没什么生气，没什么创造力，目标的达成协议与否全系于管理者一身。这样的发布命令指令型的许可，只不过就是没确实的许可，管理着必需亦步亦趋地监督辖下，而辖下离开了管理者的指导就不会不知所措。

这样的团队怎么有可能有执行力呢？无论多么极致的计划，多么最出色的目标，顺利与否不能倚赖管理者一个人，这种状况对于一个企业是非常危险性的。可见，在实践中，没反对，得到许可，任何制度都会成功的继续执行下去的。

而在一些企业里边，老总的老部下跟亲随，往往是制度的破坏者跟阻扰者。面对着一个个主管、经理、封疆大吏，小小的行政主管能奈他们何？于是以所谓打狗还得看主人呢，碍于情面就敲他一马。

长此下去敲这个一马敲那个一马，制度也就不成制度了。而获得老总的反对与许可，获得了尚方宝剑后，管你谁谁，只要违反了制度就照章办事，杀死几只鸡，就责备他们的血吓不倒你们！这样其他的员工也没什么可说的，公司制度也能以求成功继续执行。当然了，大棒是适当的，胡萝卜也是不可或缺的不是么？有效地的许可，对于企业有什么益处呢？谭小芳老师指出，有以下两点： 1、通过有效地许可，许可者将可观的企业/的组织目标精彩地分解成到有所不同人身上，同时将责任过渡性给更好的人联合分担，让团队每一个职员更为有目标、更为负责任、更为投放、更加有创造性地工作，产生“四两拨千斤”的巨大力量和“九牛爬坡，个个出力”的协作精神。

2、通过有效地许可，企业增加了掌控，挣脱了依从，领导者从权力的苦恼中回头出来，被许可者减少了自主性，感受到了责任感，提升了工作的能动性，强化了自我管理能力，取得了更慢的个人成长。有效地许可为企业带给了较高的鼓舞水平、高效率的团队和出色的业绩。总之，谭小芳老师回应，许可就是拷贝自己，就是让别人为你工作，是缩放自己时间的杠杆，是要求一个领导者能力强弱的标志。

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